Курс Управленческий учет и основы бюджетирования


Программа курса Управленческий учет.

Когда начало занятий у ближайшей группы обучения на курсах управленческого учета?

Кто преподаватели курса управленческий учет?

Какой выдаётся документ по окончании курса управленческий учет ?

Стоимость обучения на курсе управленческий учет.

Записаться на курс управленческого учета !

курс управленческого учета

Курс обучения Управленческий учет 1

Аннотация курса управленческий учет 1:

Курс управленческий учет даёт знания и навыки в методах расчета себестоимости в управленческом учете, учете затрат, основах бюджетирования, расчетах точки безубыточности, ценообразовании, маржинальном и управленческом анализах.

Для кого предназначен курс управленческого учета?

  • экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
  • тем, кто имеет какие-либо разрозненные знание в данной области и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения;
  • тем, кто будет сдавать экзамен "Управленческий учет 1" по международным квалификациям CAP или DipCA, поскольку данный курс даёт полную подготовку к этим экзаменам.

Продолжительность курса обучения:

48 академических часов.

Идёт набор в группы обучения:

См. расписание начала занятий ближайших групп.

В результате прохождения данного курса слушатели будут:

Знать: основные методы управленческого учета - калькуляция затрат, расчет себестоимости, бюджетирование и управленческий анализ;
Уметь: применять полученные знания в практических ситуациях: на 53 примерах, 62 задачах, 98 тестах, большой промежуточной контрольной работы и контрольного задания в конце курса.
Иметь: навыки для самостоятельного ведения управленческого учета и, при желании, готовность к сдаче экзамена "Управленческий учет 1" на диплом DipCA и экзамену P1 на сертификат CIMA (rus) "Управление эффективностью бизнеса".

диплом по управленческому учету
Выдаваемый документ по окончании курса управленческого учета:

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат о прохождении обучения на русском и английском языках.

Курс Управленческий учет прошёл аккредитацию в IPFM, что позволяет слушателям прошедшим обучение и сдавшим квалификационный экзамен получить диплом IPFM "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Преподаватели курса Управленческий учет:

Занятия проводят преподаватели, обязательно прошедшие аттестацию по международным квалификациям CAP/CIPA и/или ACCA, имеющие большой практический опыт работы и преподавательскую практику. У нас нет "ВУЗовских теоретиков", все преподаватели нашего центра являются практиками:

- Маматходжаева Елена (квалификации: CAP, АССА DipIFR, ведущий аудитор). Аккредитованный преподаватель по управленческому учету от IPFM (Institute of professional Financial Managers). Практикующий аудитор. Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.
- Благодырев Андрей (член ACCA, имеет многолетний опыт управлеческого консультирования в аудиторской компании "большой четвёрки").

Стоимость обучения:

24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц). Возможна рассрочка оплаты обучения на период прохождения курса. Всем слушателям этого курса выдаётся учебное пособие "Управленческий учет" объёмом около 200 страниц, разработанное преподавателями нашего учебного центра.

Скидки: для 2-го участника - 10%, для 3-го участника - 15%, для 4-го участника - 20%.

Регистрационный взнос за экзамен по программе на диплом IPFM - "The Diploma in Cost Accounting": 6000 рублей (для частных лиц) и 7000 рублей (для юридических лиц).


Программа практического курса Управленческий учет 1:

Тема 1. Сущность управленческого учета.

1.1. Понятие управленческого учета
1.2. Пользователи учетной информации
1.3. Различия между управленческим и финансовым учетом
1.4. Производственный учет и управленческий учет
1.5. Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе
Практические задания

Тема 2. Классификация затрат

2.1. Понятие и цели затрат
2.2. Классификация затрат для оценки запасов
2.3. Затраты с точки зрения принятия решений
2.4. Затраты с точки зрения планирования и контроля
Практические задания

Тема 3. Учет затрат на материалы и оплату труда.

3.1. Учет материалов
3.2. Учет затрат на оплату труда
Практические задания

Тема 4. Учет накладных расходов

4.1. Необходимость распределения накладных расходов
4.2. Ставки распределения накладных расходов
4.3.  Учет сверх- и недораспределенных затрат
Практические задания

Тема 5. Позаказная калькуляция себестоимости

5.1. Характеристика позаказной калькуляции
5.2. Основной подход к позаказной калькуляции
5.3. Фактическое и нормальное калькулирование
5.4. Калькуляция затрат по контрактам
Практические задания

Тема 6. Попроцессная калькуляция

6.1. Характеристика попроцессной калькуляции
6.2. Подсчет эквивалентных единиц
6.3. Распределение затрат производства без остатка незавершенного производства
6.4. Распределение затрат производства с учетом остатка незавершенного производства
Практические задания

Тема 7. Планирование и управленческое бюджетирование

7.1. Системы бюджетирования. Методика бюджетирования. Бюджетирование продаж. Бюджетирование затрат: производственных накладных расходов, себестоимости, коммерческих и административных расходов. Бюджет прибыли. Примеры бюджетирования.
7.2. Прогноз финансовой отчетности. Бюджетирование отчета о прибылях и убытках. Бюджетирование отчета о движении денежных средств. Бюджетирование баланса.
Практические задания

Тема 8. Нормативная калькуляция себестоимости и анализ отклонений

8.1. Контроль и оценка результатов деятельности
8.2. Виды измерителей отклонений
8.3. Расчет отклонений
8.4. Причины возникновения и взаимозависимость отклонений
Практические задания

Тема 9. Калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам

9.1. Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным затратам
9.2. Сравнение влияния на величину прибыли калькуляции с полным распределением затрат и калькуляции себестоимости по переменным затратам
9.3. Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
Практические задания.

Тема 10. Анализ «Затраты – объём продукции – прибыль»

10.1. Точка безубыточности и целевая прибыль.
10.2. Маржа (кромка, диапазон) безопасности
10.3. Операционный рычаг (operating leverage, operating gearing)
10.4. Допущения, принятые при анализе «затраты – объём продукции – прибыль»
Практические задания

Тема 11. Распределение затрат комплексного производства

11.1. Основные понятия комплексного производства
11.2. Методы распределения комплексных затрат
11.3. Учет побочных продуктов
Практические задания

Тема 12. Принятие решений по ценообразованию

12.1. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
12.2. Ценообразование «затраты - плюс»
12.3. Целевое ценообразование
12.4. Ценообразование специального заказа
Практические задания

Тема 13. Бюджетирование капиталовложений

13.1. Цели и этапы составления бюджетов капиталовложений
13.2. Недисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
13.3. Дисконтированные методы оценок инвестиций
Практические задания

Выполнение тестов по темам:

1. Сущность управленческого учета
2. Управление затратами
3. Учет затрат на материалы и оплату труда
4. Учет накладных расходов
5. Позаказная и попроцессная калькуляция
6. Составление основного бюджета и прогноз финансовой отчетности
7. Контроль и оценка результатов деятельности
8. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
9. Анализ «затраты – объём продукции – прибыль»
10. Учет затрат комплексного производства и побочного продукта
11. Принятие решений по ценообразованию
12. Составление бюджетов капиталовложений

Зачетная работа по материалу курса.

Самостоятельное выполнение слушателями курса практического задания по расчетам различных показателей и составлению управленческой отчетности. Проверка работ преподавателем. Анализ ошибок и обсуждение результатов.


Узнать начало и график занятий, стоимость обучения, а также записаться на курс "Управленческий учет" - в разделе "Расписание курсов" нашего сайта.

Следующий уровень курса управленческий учет:

Более сложные вопросы учета затрат, расчета ценообразования и бюджетирования Вы узнаете на курсе на диплом "Managerial Accounting" - DipMA.

Все курсы | Расписание | Вопросы ? | Почему мы ? | Контакты

курсы управленческий учет