Курс обучения Управленческий учет

Аннотация курса управленческий учет:

В курсе обучения рассматривается следующие вопросы: задачи управленческого учета, себестоимость в управленческом учете, учет затрат, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности и маржинальный анализ, управленческий анализ и ценообразование.
Всем слушателям этого курса выдаётся учебное пособие "Управленческий учет" объёмом более 170 страниц, разработанное преподавателями нашего учебного центра.

Для кого предназначен курс управленческий учет?

• экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
• тем, кто имеет какие-либо разрозненные знание в данной области и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения;
• тем, кто будет сдавать экзамен "Управленческий учет 1" по квалификации CAP, поскольку данный курс даёт полную подготовку к этому экзамену.

Продолжительность курса обучения:

52 академических часа при вечерней форме обучения и 48 академических часов - при обучении по суб. и воскр.

В результате прохождения данного курса слушатели будут:

Знать: основные методы управленческого учета - калькуляция затрат, расчет себестоимости, бюджетирование и управленческий анализ;
Уметь: применять полученные знания в практических ситуациях;
Иметь: навыки для самостоятельного ведения управленческого учета и, при желании, готовность к сдаче экзамена "Управленческий учет 1" по квалификации CAP.

Выдаваемый документ по окончании курса управленческого учета:

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат о прохождении обучения на русском и английском языках.

Преподаватели курса Управленческий учет:

Занятия проводят преподаватели, обязательно прошедшие аттестацию по международным квалификациям CAP/CIPA и/или ACCA, имеющие большой практический опыт работы и преподавательскую практику. У нас нет "ВУЗовских теоретиков", все преподаватели нашего центра являются практиками:

- Маматходжаева Елена (квалификации: CAP, АССА DipIFR, ведущий аудитор);
- Благодырев Андрей (член ACCA, имеет многолетний опыт работы в аудиторской компании "большой четвёрки").

Программа практического курса Управленческий учет:

Тема 1. Сущность управленческого учета.

1.1. Понятие управленческого учета
1.2. Пользователи учетной информации
1.3. Различия между управленческим и финансовым учетом
1.4. Производственный учет и управленческий учет
1.5. Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе
Практические задания

Тема 2. Классификация затрат

2.1. Понятие и цели затрат
2.2. Классификация затрат для оценки запасов
2.3. Затраты с точки зрения принятия решений
2.4. Затраты с точки зрения планирования и контроля
Практические задания

Тема 3. Учет затрат на материалы и оплату труда.

3.1. Учет материалов
3.2. Учет затрат на оплату труда
Практические задания

Тема 4. Учет накладных расходов

4.1. Необходимость распределения накладных расходов
4.2. Ставки распределения накладных расходов
4.3.  Учет сверх- и недораспределенных затрат
Практические задания

Тема 5. Позаказная калькуляция себестоимости

5.1. Характеристика позаказной калькуляции
5.2. Основной подход к позаказной калькуляции
5.3. Фактическое и нормальное калькулирование
5.4. Калькуляция затрат по контрактам
Практические задания

Тема 6. Попроцессная калькуляция

6.1. Характеристика попроцессной калькуляции
6.2. Подсчет эквивалентных единиц
6.3. Распределение затрат производства без остатка незавершенного производства
6.4. Распределение затрат производства с учетом остатка незавершенного производства
Практические задания

Тема 7. Планирование и управленческое бюджетирование

7.1. Системы бюджетирования. Методика бюджетирования. Бюджетирование продаж. Бюджетирование затрат: производственных накладных расходов, себестоимости, коммерческих и административных расходов. Бюджет прибыли. Примеры бюджетирования.
7.2. Прогноз финансовой отчетности. Бюджетирование отчета о прибылях и убытках. Бюджетирование отчета о движении денежных средств. Бюджетирование баланса.
Практические задания

Тема 8. Нормативная калькуляция себестоимости и анализ отклонений

8.1. Контроль и оценка результатов деятельности
8.2. Виды измерителей отклонений
8.3. Расчет отклонений
8.4. Причины возникновения и взаимозависимость отклонений
Практические задания

Тема 9. Калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам

9.1. Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным затратам
9.2. Сравнение влияния на величину прибыли калькуляции с полным распределением затрат и калькуляции себестоимости по переменным затратам
9.3. Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
Практические задания.

Тема 10. Анализ «Затраты – объём продукции – прибыль»

10.1. Точка безубыточности и целевая прибыль.
10.2. Маржа (кромка, диапазон) безопасности
10.3. Операционный рычаг (operating leverage, operating gearing)
10.4. Допущения, принятые при анализе «затраты – объём продукции – прибыль»
Практические задания

Тема 11. Распределение затрат комплексного производства

11.1. Основные понятия комплексного производства
11.2. Методы распределения комплексных затрат
11.3. Учет побочных продуктов
Практические задания

Тема 12. Принятие решений по ценообразованию

12.1. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
12.2. Ценообразование «затраты - плюс»
12.3. Целевое ценообразование
12.4. Ценообразование специального заказа
Практические задания

Тема 13. Бюджетирование капиталовложений

13.1. Цели и этапы составления бюджетов капиталовложений
13.2. Недисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
13.3. Дисконтированные методы оценок инвестиций
Практические задания

Тесты по темам:

1. Сущность управленческого учета
2. Управление затратами
3. Учет затрат на материалы и оплату труда
4. Учет накладных расходов
5. Позаказная и попроцессная калькуляция
6. Составление основного бюджета и прогноз финансовой отчетности
7. Контроль и оценка результатов деятельности
8. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
9. Анализ «затраты – объём продукции – прибыль»
10. Учет затрат комплексного производства и побочного продукта
11. Принятие решений по ценообразованию
12. Составление бюджетов капиталовложений

Рекомендации по выбору литературы по управленческому учету
Международная сертификация специалистов по программам CAP/CIPA

Узнать начало и график занятий, стоимость обучения, а также записаться на курс "Управленческий учет" - в разделе "Расписание курсов" нашего сайта.